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分公司总部召开“对标世界一流管理提升行动”讨论会 暨职能部门联席会
  • 来源:
  • 作者:郑世辉
  • 时间:2020-11-24
  • 浏览次数:49
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10月26日,分公司总部“对标世界一流管理提升”讨论会暨职能部门联席会在三航大厦13楼会议室召开。会议深入贯彻中交集团管理提升启动会精神,紧紧围绕三航局“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动方案”工作部署,结合王世峰董事长“以高质量对标提升推动企业高质量发展”重要讲话报告精神,就进一步提升分公司发展质效和核心竞争力,发挥总部引领作用展开学习讨论。分公司党委书记、总经理张立杰,执行总经理黄建阳出席,总部各职能部门负责人参会。会议由黄建阳主持。

会上,全体人员深入学习《以高质量对标提升推动企业高质量发展——王世峰董事长在三航局对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》和中交三航局党委“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动方案。

各部门负责人围绕活动方案结合条线工作情况进行了交流探讨,内容涵盖三项制度改革、财务管理、减亏治亏、标准化管理等方面,并提出了针对性的管理建议和措施,如推行管理会计与财务会计的有效融合、试点工资总量包干制度、加强项目策划、专业基层单位开立专用(内部)账户、材料核销与工程量计算紧密结合、工程完工后的债权清理及销户工作、设立培训中心等等。

分公司执行总经理黄建阳表示,对标世界一流管理提升活动,是推动分公司高质量发展的重要契机,分公司上下必须认真学习研究对标一流企业相关要求,将各项工作落到实处。谈及总部各职能部门的职责,他指出,各职能部门有责任有义务帮助指导基层各单位,确保项目健康良性运转;各部门负责人要在日常工作中加强对本部门员工的检查指导,加强沟通,提升管理效率;同时要做好部门档案资料的管理工作,确保完善、连贯;对所出台的各项考核办法要做好跟踪评估,发现问题及时纠偏。

  张立杰作总结发言。他指出,在对标世界一流管理提升活动中,分公司全体职工要切实做到思想上高度重视,战略上有高目标,战术上脚踏实地抓落实;要把该活动与分公司的目标管理工作紧密结合起来,进行全面系统的梳理,切实做到补短板,提质效;各职能部门管理人员要参与到成本管控工作中来,积极响应集团减亏治亏管理行动,理清思路、有序推进。


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